FAQ
1. Waarom geef je zoveel gratis weg?

Vraag niet hoe het kan, maar geniet ervan!

Als werkgever wil je toch eerst weten wat voor een vlees je in de kuip hebt, voordat je een opdracht met mij aangaat?

Mijn gratis producten bieden hiervoor een perfecte gelegenheid.

2. Mijn personeel kan niet zomaar weg achter de machines en mogen ook niet worden afgeleid van hun werk. Hoe ga jij dan op de werkvloer aan de slag?

Dat zal ik zeker ook nooit doen. Werk gaat altijd voor.

Maar ook personeel achter de machines hebben hun pauzes.

Hier kan ik mooi gebruik van maken.

Daarnaast plant een goede werkgever toch zeker 1x per maand tijd voor studie/persoonlijke ontwikkeling?

3. Jouw expertise valt onder personeelszaken. Waarom zouden wij jou dan nog inzetten?

Mijn werkgebied valt inderdaad onder personeelszaken. In de praktijk zie ik echter dat de personeelsfunctionarissen overvol zitten in hun werk.

Concrete aandacht schenken aan duurzame inzetbaarheid schiet er vaak bij in of wordt makkelijk op de lange baan geschoven.

Door mijn inzet geef je als werkgever aan dat er veel waarde wordt gehecht aan het creƫren en onderhouden van personeel dat zich langdurig positief gemotiveerd, productief, gezond en wel voor het bedrijf kan inzetten.

4. Is jouw inzet ook geschikt voor het kantoorpersoneel en het MT?

Jazeker, op iedere laag van de organisatie is het toch belangrijk dat personeel duurzaam inzetbaar wordt?

5. Jij beweert dat het bedrijf beter gaat presteren door jouw inzet? Hoe dan?

-Ziek personeel kost dagelijks meer dan 250,--. Het ziekteverzuim zal door mijn inzet dalen.

-Personeel dat niet lekker in hun vel zit of minder gemotiveerd zijn, werken minder snel of effectief. Door onderzoek en aandacht hieraan te schenken kun je de oorzaak achterhalen, hierover in gesprek gaan en in overleg veranderingen doorvoeren. Dit komt de productiviteit ten goede!

-Door als werkgever te laten dien dat je waarde hecht aan personeel dat lekker in hun vel zit en hun werk op de beste manier kan doen, wordt de algehele bedrijfscultuur positiever en productiever. Dat komt het bedrijfsresultaat ten goede en geeft het bedrijf een betere naam!

6. Begeleid jij personeel ook individueel?

In principe zo min mogelijk. Wel spreek ik altijd veel werknemers bij intern onderzoek, presentaties of tijdens trainingen.

7. Betrek jij interne stakeholders tijdens de uitvoering van jouw werk?

Jazeker, mijn motto is altijd: hoe groter het draagvlak, hoe groter het succes. Ik spreek dus vaak  met OR-leden, preventie/arbo medewerkers, MT, arbeidsdeskundigen, personeelsfunctionarissen, etc.

Samen komen we tot het beste resultaat!

Cookies maken het eenvoudiger voor ons om onze diensten te leveren. Met het gebruik van onze diensten geef je ons toestemming om cookies te gebruiken.
OK Weigeren